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我们其中的很多管理者却是在游戏行业中奋斗了

发布者:AG8  发布时间:2018-01-17  查看:次  【

文章摘要: 感谢组委会给我这个上台发言的机会。最后一个上来的人都没有什么压力。 我就随便讲讲我的一些心得体会。蓝港做网络游戏比较晚。 我们是从去年开始做的。但是。 我

感谢组委会给我这个上台发言的机会。最后一个上来的人都没有什么压力。
       我就随便讲讲我的一些心得体会。

蓝港做网络游戏比较晚。
       我们是从去年开始做的。但是。
       我们其中的很多管理者却是在游戏行业中奋斗了多年的职业经理人。我们出来做蓝港在线。
       就是希望可以站在巨人的肩膀上思考和行动。
       来个后来居上。

应该说。
       蓝港被很多业内人士关注主要还是在风险投资层面上的更多。比如。
       我们从获得idg vc风险投资到今年获得北极光创投、nea的联合投资。
       只用了一个整年。实际上。
       我们在去年3月创办公司的时候。
       公司帐上只有3万元。而今天。
       我们公司账面上有近2亿人民币的现金。
       目前拥有5款大型网络游戏产品。
       其中包括《倚天剑与屠龙刀》、《热血西游》、《佣兵天下》和《夺宝兵团》。公司员工规模已经过了400人。
       其中包括200人以上的研发队伍。
       此外我们还有非常成熟的游戏运营平台和一大批有较为丰富经验的营销及运营团队。

我的成长一直有贵人相助。
       从我早期企业的老板赏识到后来被很多投资人看好。
       我都觉得自己是幸运儿。所以我一直努力地学习。
       以希望自己不停地向前走。
       向上看。说实话。
       我不希望我自己落后。比如。
       我去年来的时候。
       就相信我一定会在今年获得邀请在大会发言。今年呢。
       我就希望明年参加cj的时候。
       我的发言有机会被邀请在上午出席。

借此会议。
       我谈三点。一个是关于职业经理人创业问题。
       另一个是关于蓝港如何看待研发的问题。
       最后一个谈谈什么我们企业最看中的东西。

我在去年提出过关于第三代网络游戏企业的观点。
       大体的意思是网络游戏行业从代理贸易到软件公司转型研发。
       再到游戏行业职业人士创业。
       一共经历了三代创业者。蓝港在线的创业者。
       包括我们旗下的游戏工作室。
       很多都是来自一些优秀公司的有丰富经验的团队。
       我把蓝港这样的公司叫第三代网络游戏企业。这半年来。
       我注意到这样的企业越来越多。
       但是有一定规模的还是比较少。

我看了看周围。
       发现职业经理人出来创业的企业非常少。我们周围的职业经理人都有很好的心态。
       就是不替老板操心。
       做好自己的份内工作就好。但是我管不住自己。
       我过去常常越位思考。
       很多问题涉及到了公司战略层面。我在一家成熟企业挣扎了十年后。
       还是做了自己应该做的事情。所以。
       创业对于我是一次回归。我出来创办蓝港在线以后。
       发现是投资人很看好我们管理团队。
       找我要给钱的投资人数不胜数。别人都是说你要是给我钱我就能把业绩做到如何如何。
       我却总是发现。
       我见到的很多投资人都是告诉我。
       要是拿了他们的钱可以给我如何如何多的资源。

职业经理人创业最要克服的问题。
       就是心态问题。
       尤其是别太在意那种大公司里风光的感受。一年来。
       我的体会主要有四点:

今天。
       还有很多年轻人。
       有一定经验后想从一些成熟公司出来去创业。
       其中一大批都非常难以成功。
       因为他们还没有做好创业的心里和物质准备。

在我看来。
       我们很多人都被媒体误导。
       认为今天的游戏行业市场营销层面的竞争已经越演越烈。比如在二三级城市以及人海战术般地推的神话。我今天讲这句话。
       不意味着我们不重视营销。
       恰恰相反我们在营销方面一直在增加投入。但是。
       我们必须看到。
       目前网络游戏行业的竞争还是在产品层面上。
       有好的创新点同时又有丰富的深度可玩性的游戏。
       依然是今天网络游戏市场上非常稀缺的。

中国市场上还是缺少静下心来好好做产品的公司。总体来看。
       中国网络游戏市场目前的竞争根本集中于产品设计领域。
       未来的竞争趋势则会集中于社区和平台化的用户资源方面。

网络游戏的竞争。
       首先体现在研发设计能力上。这其中。
       最关键的因素是人的经验和学习能力。我在看待好的游戏制作人方面有三个尺度。

兴趣。从兴趣到热爱。
       这是一个好的游戏研发团队的文化问题。
       我们坚决不要那种做游戏不玩游戏的设计人员。

2. 经验。最好要有从项目规划、设计到测试和商业化的全过程的人。
       来担任我们的独立游戏制作人。

能力。
       这里指的是继承和批判的能力。没有继承就谈不上学习和吸收优秀的游戏设计思路。
       没有批判就无从创新和突破。这个问题上首先是看策划。
       我从来不相信那些有一点经验就固步自封不善于学习的游戏策划。

蓝港的策略是长期专注做游戏制作和发行。
       并立志于做走向国际市场的中国网络游戏公司。从发行的角度上。
       我们看中合作。
       在和国内外优秀的研发公司和团队合作方面。
       我们一直很开放。我们公司还处于比较早期阶段。
       但是我们依然来办展来宣传企业。
       就是希望创造更多的合作机会。

我们很重视和员工平等地交流。
       尊重他们的意见。比如。
       我们在商业决策上给予指导以外。
       在游戏设计上给策划和游戏设计人员很多独立创作的空间。我们不赞成在游戏设计方面“套模子”。
       简单地用一套工具来做玩法非常相像的游戏。蓝港在游戏设计方面保持了很多团队的相对独立性。
       我们采用了标准的游戏工作室管理文化。
       有做2d和3d的mmorpg。
       也有做休闲游戏的。
       我们鼓励游戏工作室之间的交流和分享。
       鼓励设计人员提出不同的声音。
       除了在测试管理和运营平台对接等方面。
       几个游戏研发部门都有很强的独立性。
       这就是我常常说的“独力游戏制作人体系”。

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